苹果对Apple Vision Pro团队的处理方式与其他业务部门截然不同，苹果有一个专门的部门负责该团队的工作，而不是依赖多个独立部门。
通常而言，苹果产品硬件和功能研发需要各个部门不同员工的共同开发，iPhone、iPad和其他产品都是如此，但Vision Pro却是个特例。
彭博社马克·格尔曼在最新“Power On”时事通讯概述了Vision Pro的发展，介绍了苹果在乔布斯回归后，从20世纪90年代末早期的产品开发结构转向“功能性”管理结构。
这意味着，这些部门并不是针对iPhone或Mac等特定产品设立的部门，而是按工作角色进行组织。软件工程、硬件开发等不同的团队都为整个目录中的新产品做出了贡献，而不仅仅是某一项目。
而对于Vision Pro来说，在某种程度上，似乎是产品特定部门的回归。该团队自2015年起由Mike Rockwell管理的技术开发小组负责开发，现已更名为Vision Products Group（VPG）。
VPG并没有直接与其他团队合作，而是作为苹果管理结构的迷你版运作，其中包括规模较小的软件、硬件工程和其他团队。其他部门团队均向Rockwell汇报，包括战略、计算机视觉、内容、应用程序开发和项目管理。
虽然VPG大部分工作在内部完成，但它仍需外部团队协助，这包括与设计和运营团队、处理器芯片单元以及软件工程团队的框架进行合作。
格尔曼认为苹果成立VPG是因为小团队可以在保密的状态下更快开发产品，一个面向复杂产品的核心专家团队可能是苹果成功开发Vision Pro的必要条件。
苹果也可能长期保持VPG独立，直到成为一个足够大的类别，才会考虑解散或人员分配至其他部门。同时格尔曼指出，这并不是苹果第一次为新产品调整管理结构。在Apple Watch开发过程中，该设备的硬件和软件团队由首席运营官Jeff Williams管理。
来源：彭博社
