🤖 由 文心大模型 生成的文章摘要
5月7日，VRCORE发布了《2018中国虚拟现实开发者报告》。这份报告旨在全面展示中国VR 内容开发者的生存状况，以及了解在经过两年积累后的内容团队的需求。为此VRCORE于今年3月进行了针对性问卷调查，问卷对国内主要开发团队进行了定向邀请，有近400人参与调查，其中团队决策人员占到65.85%，基本代表了目前国内 VR 内容开发者的整体面貌与发展趋势。
经过仔细的整理和统计，VRCORE将2018 VR开发者调查问卷的结果以报告形式公布。在《2018中国虚拟现实开发者报告》中，VRCORE将会给出包含以下内容在内的统计结果：
VR内容开发团队总体情况
产品内容分布情况及趋势
硬件、平台及开发引擎使用倾向
AR内容开发新动向
团队诉求及目标
如此充满干货的内容，自然非常值得分享。因此我今天将转载在VRCORE微信公众号发布的报告内容，并附上我自己的一些解读。想要获取更加详细的完整版《2018中国虚拟现实开发者报告》，请搜索并关注微信公众号“VRCORE”，并在后台发送关键词“2018开发者报告”即可获得下载链接。
内容团队更加成熟，稳步前进
随着行业遇冷，2017年新加入的内容团队数量较2016年有较为明显的下降。而选择继续从事VR内容开发的团队成熟度则随着经验的累积而有了大幅度提高，大量有经验的团队成为了VR内容开发的中流砥柱。
2017年，虽然VR内容团队以小团队为主，但仍然有近一半的团队都在一定程度上扩大了团队规模，在行业内开始稳步发展。
丹哥：从以上数据可以看出，在经过了资本的狂热与爆冷之后，目前依然坚持的VR内容团队大多保持了10-50人的小型团队规模，且拥有1-3年的从业时间。正所谓剩下的就是精华，我相信未来的爆款内容很有可能就来自这些团队之手。
ToC：更加注重优质体验
C 端市场的受冷，开发者开始试图集中力量开发更优质的产品。2017年大部分团队的 C 端产品的实际完成情况低于原先的计划，2018年C 端内容的开发计划仍有进一步降低的趋势，而计划作品体验时长超过1小时的作品占比有明显提升。
游戏依然是C端内容的主力，有近6成的团队研发游戏内容。在诸多游戏内容类型中，射击类游戏继续保持了绝对主流的地位。同时，线下大空间内容的占比已经达到12.4%，已经成为一个非常重要的游戏类别。
丹哥：当我们说到VR的C端内容，我们首先想到的就是游戏，而VR游戏也确实是商业变现方式最清晰的一种品类。在众多的VR游戏类型中，相对于射击，我更看好其他类型，因为射击游戏实在太多了。而从近期大火的《Beat Saber》之中，我又找到了一条简单的规律：玩法简单、强化单一体验（节奏感、速度感、爽快感、恐怖等等）、美术风格独特的VR游戏在现阶段更容易受玩家欢迎。有趣的是，智能手机时代的手游发展路径也是如此的，参考作品有《愤怒的小鸟》、《水果忍者》、《割绳子》等等。
ToB：先生存后发展
2017年，大部分内容开发团队接受了引进 B 端业务，同时进行C端及B端内容开发的团队占比达到66%，仅有16%的团队没有涉足B端业务。
在2017年，有84%的团队开展了 B 端业务，内容则主要集中于1-3个月完成的、金额在10万级的项目，以教育、培训项目最多。项目周期短、金额小、缺乏与行业的深入结合是目前的问题所在。
丹哥：所谓ToC和ToB都做的团队其实主要是原先开发VR游戏的团队，在C端市场还没有爆发之前，很多游戏团队只能通过ToB业务来养活自己，但这样的选择只是一种权宜之计，因为从根本上说，游戏和ToB内容是完全不同的，由此衍生出来的商业服务模式和公司运营模式也根本不同。从这个角度来说，游戏团队比较适合参与一些与游戏、娱乐相关的小型B端项目，如果开发VR游戏实在无望，转为开发独立游戏也不失为一条明智的选择，而转型ToB内容团队则是下下策。这方面值得参考的例子就是软件行业，我们在过去很少看到在ToC和ToB业务都做得非常成功的同一家软件公司，因为两种模式需要的基因其实是不同的。
硬件、平台、引擎趋于稳定
头显设备方面，HTC Vive 系产品依然处于领先地位，PSVR 和 Daydream 的实际开发占比和新一年的开发期望都大幅降低，Windows MR 系列头显的开发意愿则持续走高。Pico 成为2017年的黑马，在开发者中获得巨大支持，其在 B 端市场的成功功不可没。
在内容平台方面，Steam 平台的上线占比与期望均大幅降低，或有Steam上内容数量众多、容易被盗版、收益率低等原因。此外，Viveport、PlayStation、Oculus Home等线上平台实际上线情况均不如2016年底的期望，但在2018年仍有很强的上线意愿。Windows Store的上线意愿进一步提升，成为最为突出的增长项。线下平台状况则基本稳定。
在引擎工具方面，UE4引擎依然占据领先地位。与2016年团队普遍只使用一种引擎的情况有明显区别的是，随着团队技术实力的积累，有相当一部分团队在2017年选择了同时使用UE4和Unity两种引擎，以支持不同业务。
丹哥：相对于其他平台，PSVR平台比较特殊，一方面是因为索尼的精品策略和超级严格的质量管控流畅，使得很多游戏需要很长的时间才能顺利上线；另一方面，在PSVR平台上线不会被盗版并且售价相对较高，这也成为很多实力较强的团队选择PSVR的重要原因。
AR内容开发成为新热点
2017年，已经有超过半数团队尝试过开发 AR 内容，其中大部分来自于 B 端订单。在2018年，可能会有更多团队进入AR内容领域，只有不足1/5的团队明确表示不会尝试 AR 内容。
对 VR 内容团队来说，资金的限制依然是最主要的问题，超过6成团队认为资金问题是团队面临的重要挑战之一。这也造成了内容开发者更多地向B端倾斜，同时带来了对商务/运营人员需求的提升。
对中国 VR 内容团队来说，海外市场是未来拓展的重要目标之一。中国团队渴望通过拓展海外市场来增进产品销售，推广产品。对于合作方式，团队更希望能够有合作伙伴或者专业的服务商提供，以节省团队独立拓展带来的成本与阻力，提高效率。
丹哥：AR成为热点主要是源于苹果和谷歌对AR内容的支持，不过VR游戏和AR游戏在本质和适用场景上存在巨大差异，所以越希望开发高沉浸感、重度游戏体验的团队越不会选择开发AR游戏，反之开发休闲游戏和轻度游戏体验的团队则非常适合向AR内容转型。
展望2018，需求带来回暖
通过此次调查，我们依然能看到整个行业在稳步发展。团队经过之前的技术积累，在 VR 内容的开发上已经拥有了一套完整的流程，并且通过在 B 端项目的拓展改善了团队收入的情况。
在2018年，可以预见 VR 内容团队将会进一步拓展业务范围，尝试更多种类的设备与技术。在2018年，B 端项目依然会是 VR 内容团队盈利的主要手段，支持团队的发展。随着经验的积累与资金的充裕，我们可以期待在2018年有更加优秀完整，提供更好体验的国产 VR 游戏出现。
丹哥：对于VRCORE此次发布《2018中国虚拟现实开发者报告》，我在这里表示由衷的感谢。行业的发展除了硬件和内容团队的持续投入，还需要包括社区和媒体在内的持续努力，相信在并不遥远的未来，我们都能收获胜利的曙光。最后再次提示一下，想要获取更加详细的完整版《2018中国虚拟现实开发者报告》，请搜索并关注微信公众号“VRCORE”，并在后台发送关键词“2018开发者报告”即可获得下载链接。
