VR的另一面：它不是一个玩具，而是一个工具

VR是娱乐界的下一个目标，许多公司在创造新硬件方面都力争上游，大多数用户以及许多的投资者认为这是游戏中的一场革命。Facebook要算是里头最大的一个玩家了，它通过Oculus Rift公司向VR市场砸了20亿美元。VR预计能够让制作更加沉浸的新型游戏成为了可能，使得其它娱乐也成为可能。

但是VR、AR以及其它相关的科技对于游戏设计者以及电影人来说不仅仅工具。在聪明的开发商手里，虚拟世界也已经变成了电子商务公司的一种资产。

一家名叫Take Rukkus的电子商务公司就试图打破由StubHub以及TicketMaster垄断的票务市场。Rukkus引进了一个叫做Rukkus seat360的系统，能够让客户在买票之前就能够体验到他们的座位。运动迷以及潜在的观众在买票之前可以利用该系统环顾一下体育场、舞台或者演唱会的四周。用户只要按下按钮就可以看到座位排列并且飞到座位上空查看。

流媒体巨头Hulu也在玩这场VR游戏。对于一家流媒体公司来说，最明显的涉足这场VR战争的方式也许是VR内容，不过VR内容并非真的存在。这对Hulu来说并非是个问题。Hulu已经打造了VR观看空间，允许VR用户在虚拟直播间或者是电影院的虚拟TV观看Hulu的内容。虽然Netflix (NFLX)可以将流媒体内容传送到你的地铁车厢，不过Hulu则可以让你完全走出地铁车厢，以更放松的虚拟设置向你展现内容，这是很好的区别竞品的方式。

VR的潜力在传统的电子商务领域一样巨大。中国的零售巨头阿里巴巴集团在今年早些时候宣布成立自己的VR实验室，这表面很快在线购物就能够让消费者掏腰包前就提供产品的虚拟体验。零售行业的订单优势不断减少，不过依然有拿得出手的产品，阿里的行动无意对于零售行业来说是破冰行动。

阿里巴巴也不会是最后一个提供VR购物，Rukkus也不会是最后一个提供VR购票。我们可以看到，围绕着这些电子商务的创新是异常快——至少是非常快，事实上，就和游戏方面的创新一样快。所以VR在视频游戏行业变革者，且乐趣无穷的，VR不仅仅是个玩具。VR有可能潜在地改变我们的消费，从购票到日常必需品。
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