2014年，Facebook收购虚拟现实技术显生产商Oculus，公开表示进军虚拟现实（以下简称：VR）领域，让全世界VR从业人员都激动不已。国内更是掀起一波创业热潮，从资本到市场，似乎一夜之间都要为之沸腾。
资本总是紧跟热点，从去年开始，上市公司投资该领域也屡见不鲜。今年初，有媒体曾就VR行业现状做过一次深度调研，揭露了行业水平参差不齐的乱象。随后，以BAT为代表的互联网巨头也先后宣布了自己的VR战略和团队，狂热的资本开始降温。
近日，记者再次走进业内龙头创业公司和部分上市公司，发现由于同质化严重，项目又过于“烧钱”，所以国内VR硬件正在面临行业洗牌。
对于这一现象，有不愿具名的互联网分析师在接受记者采访时形象的描述道：一批做硬件的倒下去，一批做内容站起来。
VR硬件创业70%已倒闭
过去一段时间，一批VR企业相继获得融资，迅雷CEO邹胜龙曾表示，VR是下一个能出现几家百亿美元的超级独角兽的风口。
即使在风口上，也不是所有公司都能飞起来，硬件创业公司的日子就不太好过。VRZINC创始人刘云告诉记者，在过去一年中，70%的VR硬件创业公司都倒闭了，2014年中国共有200多家做VR头盔的公司，2015年只剩下60多家。
对于这一观点，大部分业内人士也表示认同。5月中旬，记者在北京望京的一栋写字楼里再次见到焰火工坊的CEO娄池，与两个月前相比，他对自己“内容创业”的选择似乎更加笃定了，“相比做硬件来说，做内容的成本更低，资本也更为青睐。现在残酷的现实是，这段时间内，一小部分硬件领域创业公司拿到融资，得以继续生存，而相当多的创业公司在融到钱之前就倒下了。这是一个行业洗牌的过程，相信下半年还会再洗出去一批。”
资料显示，焰火工坊成立于2014年10月，公司定义为虚拟现实内容供应商，称得上是国内最早涉足虚拟现实内容服务的专业互联网公司，“我们主要还是想在移动端方面，做中国VR领域软件和系统层面最好的公司。”娄池表示。
两个月前，娄池就告诉记者，国内做硬件的，大都照搬Oculus的源代码，可代替性很强，大家都没有自己的核心算法，有的完全就是忽悠投资人烧钱。
而一位不愿具名的业内人士在接受记者采访时也表示：“我们也找代工厂做了几个VR移动端产品，其实，目前，国内移动端产品同质化严重，70%来自同一家代工厂，大家的区别仅在于标签不同。”
实际上，目前国内有近百个VR眼镜品牌，同质化极为严重，一位互联网行业分析表示：“由于VR设备市场接受度不高，所以线上仍是主要分发渠道，虽然各个厂商都为自家的产品开发了独立的APP，其实不同的眼镜和APP之间是可以互相兼容的，这便给山寨产品提供了滋生的空间。而与暴风魔镜等知名品牌相比，山寨厂商最大的优势在于成本控制。”
但可以预见，在接下来的一段时间内，山寨商场将被“血洗”，上述分析师进一步表示，一方面，国内VR硬件品牌的格局已经初步形成，暴风魔镜、3 Glasses、大朋、蚁视已经划分市场；另一方面，乐视、华为、中兴、一加等手机企业也开始加速向VR市场迈进，由于手机厂商自带生产线，入行的成本更加低廉，所以手机厂商完全有能力在本不大的VR市场上分走一块蛋糕。
内容创业成为“新宠”
娄池表示，“VR头显公司今年也会死掉一批，而混不下去的硬件创业公司和一些不赚钱的手游团队，都转到VR内容方面去了。”
在业内人士看来，硬件转内容的最大原因就是成本。北京航空航天大学虚拟现实新技术国家重点实验室研究员告诉记者，目前在国内做硬件十分烧钱，“一方面底层设备是国外的，创业公司只是做个壳，形成一个设备而已，由于没有自主知识产权，所以成本依然高昂；另一方面，硬件量产的成本也非常昂贵，但现实的窘迫是，VR的爆发属于市场推动，并不是需求推动，所以即使产品量产完成，市场需求不强也很难消化。”
不过，大部分VR创业人员都坚定的看好这一领域，所以，从内容切入成为创业公司的首选。“内容为王”的道理亘古不变，内容创业任何时候都有机会，刘云在接受记者采访时表示，“目前资本已经转向投资这个方向，但是早期内容创业团队综合素质并不是很高，随着VR产业的逐渐发展，哪些真正有积累的团队会加入进来，会提高整体的内容质量和数量。”
对此，业内分析师也认为，国内技术仍有很大上升空间，内容仍将是行业引爆点。“内容是推动消费的决定性因素，就像APP一样，如果智能手机上的APP都不太好用，那么消费者可能会觉得，智能手机不过如此，但是如果APP让消费者觉得很神奇，因此就能产生购买欲。所以优质内容是积累用户的基础。”
关于如何抓住内容的切入点，作为是国内内容创业的先行者，超凡视幻COO郭会娟在接受记者采访时表示，“从VR内容应用上来看目前可以粗略分为主要三方面，一是影视，二是应用，三是游戏。这三大分类基本能够覆盖绝大部分内容类别。目前看来，游戏应该是最佳切入点。因为VR能够给玩家带来深度的沉浸感，那么第一人称的角色扮演类游戏更加容易俘获玩家，如果像获得更刺激的感观体验，那么，对战类、射击类、体育竞技类游戏都有很大的延展空间。”
而面对汹涌而来的内容创业，刘云却认为，未来在VR内容方面，真正能够有机会成功的团队主要有两类：一是如CPP、Tencent、EA、Ubisoft、NetEase等大公司；二是从这些大公司里面出来的创业团队。
VR体验转向线下
业内普遍认为， VR/AR硬件产品分为三个档次，第一档是移动端，就是用手机加VR眼镜，便携且轻薄，比如三星的GEAR VR；第二档是PC端，也就是头戴式显示器，比如HTC Vive；第三档是一体机，对设备的计算能力要求高，比如售价昂贵的微软“黑科技”Hololens。
在记者走访的公司中，内容创业普遍的着眼点在于PC端，而焰火工坊是唯一一家着力于移动端的内容创业公司。在娄池看来，一方面由于现代人生活碎片化，另一方面因为移动端的设备价格低廉，所以首批VR用户一定兴起于移动端。
“10元就能买一个VR眼镜，这个门槛多低。就像手机也分三个级别：入门、中端、高端，即使高端体验更佳，也不妨碍低端市场盈利，况且对于首次接触VR的人来说，很难说会不会花几千元买一个头显，但是如果成本不到100元，那么用户群体可能就会大不一样。”娄池表示。
设备售价昂贵，是制约行业发展的主要原因之一。扎克伯格曾表示，对主流消费者来说，600美元的虚拟现实头盔Oculus Rift定价过高。实际上，Oculus的成本实际上远不止600美元，因为头显设备通常需强大的PC支持，所以买了VR头显设备后，还得为此买个电脑。
对应这一问题，蓝港互动的策略是用游戏主机——战斧代替PC，作为VR的计算设备。蓝港互动CTO陈敏告诉记者，战斧的定位即是家庭游戏机，也可以成为VR的连接器。这也意味着，用户买了战斧后，就可以直接链接VR设备，无需单独配备PC设备。
对此，有分析师认为，蓝港互动借助战斧的策略十分讨巧，因为作为游戏机，战斧的市场占有率完全无法挑战现有的索尼360和xbox，但是战斧同时可以作为VR主机，这样实用性就大大增强了。
但即使如此，VR硬件PC端的成本依旧不接地气，而这也将大多数消费者拒之门外。在现实生活中，记者发现，VR设备普及之前，国内的VR体验已经由线上转到了线下，首先兴起的就是VR体验店和VR主题公园。
在北京三里屯“乐翻天”体验店，体验头戴显示器HTC Vive一般是100元体验10分钟，消费者仍然络绎不绝。消费者贾女士告诉记者，在没有玩过VR游戏之前，觉得VR这种高科技离自己还很遥远，现在已经计划自己买个VR头显设备，“玩这个感觉很神奇，与我家的xbox完全不一样，我觉得售价4000元物超所值。”
据了解，“乐翻天”是由乐客VR与北京乐动世界合资打造的，而超凡视幻制作的《水源》是乐客体验店最受欢迎的游戏之一。郭会娟在接受记者采访时表示，线下体验店也是让更多用户接触到VR游戏的一种方式，因为目前产品价格非常贵，用户不易购买，但如果想去玩的话，线下体验店可能是最好的一种方式。
实际上，让超凡视幻下定决心走进线下体验店的原因，是从资本的角度考虑，乐客会根据游戏被玩的次数给游戏公司相应的提成，这也是超凡视幻做VR内容以来，第一次看到“回头钱”。资料显示，超凡视幻于2015年3月份正式成立，凭借着主打游戏《The One》在业内小有名气。2015年12月份，超凡视幻的《The One》被挑选为国内6家内容合作伙伴之一，在HTC Vive首届开发者大会上展出。
“从乐客体验店开始，我们就能开始走上正轨，资金回笼后，也可以保证我们内容端端研发、制作，在VR这条全产业链上需要所有环节的共同推动，才有可能看到未来那一个突破点的到来。” 郭会娟如是说。
洗不掉的硬件商
无论国内国外，没有人知道VR的突破点到底在哪里，而全世界的从业人员都在“摸着石头过河”，希望可以探索出一条光明大道。
但是，从创业角度而言，内容制作并不是一个最佳选项，因为传统的3D技术已经相对成熟，次世代的渲染引擎已经可以生成让用户接受的实时画面，而实时画面离相片级还有一定距离。
因此，新的切入点必须从核心技术出发，因为新的技术对以往技术往往会带来毁灭性的打击，比如光场（Light Field）之于现有的左右眼分屏式的头盔。
从市场定位来看，在我们调研的6家公司中，除了光线传媒有2B的合作，大部分公司的目标群体都C端。实际上，业内专家认为，2B才是更为理性的投资对象，比如设计公司、制造企业、游乐观光等等。因为这些单位对仿真效果有着更高的要求，而对设备便携性的要求较低，这样更方便使用大型设备让用户得到更好的身临其境的感觉。
而从VR的最终愿景来看，现阶段的技术还太初级，甚至很多公司为了兼容现有硬件（比如智能手机）不惜牺牲用户体验，但是VR如果体验不能超过临界点，其实算不上接口的革命，甚至可能给用户带来短期（头晕，呕吐）和长期（平衡和体感神经的失调）的恶性后果。
显而易见的是，目前，在现有条件的限制下，各公司都努力将效果做到最好。但是，我认为，在用户体验方面，国内一些公司的设想过于乐观。实际上，要达到视觉临界点，现阶段来看至少需要180度的视场、90Hz或更高的刷新率、眼球跟踪、更自然的交互方式，以及多模式的融合（至少加上3D声音）。
内容商自然无需等待，不过生产头显设备的企业可能已经成为小白鼠了。但是，纵使技术缺失，很难占有市场，一些硬件厂商也必定不会“被洗牌”，因为在他们背后，有资本作为支撑。实际上，有时候，只要PPT做得好，一个成本低廉的纸盒也在二级市场吹出龙卷风。
