VR硬件战场厮杀正酣，三大厂中的Oculus和 HTC Vive布局各自VR战略，Oculus在北美市场因为补货原因忙得焦头烂额，甚至要以更换首席运营官为代价解决事端，虽然早已在上海自贸区成立新的公司和推出官网，但一直没有任何动静，看来产能的确是个大问题，其布局全球的计划还是一条艰辛的道路。
而HTC Vive在VR方面持续发力，与顺网科技合作推出HTC Vive网吧，首批网吧已在全国范围内营业，将颠覆网吧格局；投入1亿美元成立Vive X孵化器，旨在挖掘精品VR内容；更注册了新公司专门负责HTC的虚拟现实业务。针对中国市场，HTC Vive VR战略影响颇深。
以PS4主机为傲的PSVR虽然最后出场，但在游戏内容方面有着先天的优势，最新的PS4 NEO更为VR而开发，索尼总裁吉田修平信誓旦旦放言单卖PSVR都不会亏本！
国内VR厂商方面同样热闹非凡，爱奇艺欲借助自己强大的资源平台优势，实现内容与用户的聚合，将为VR内容提供商提供IP资源、联合制作、内容展示、宣发、推广等全方位支持，为VR硬件厂商提供内容、营销、推广等销售和运营支持。该系列计划由iVR+虚拟现实平台承载，提供利益分享、收入分成的商业模式和货币化模式。
而暴风科技的动作更大，除了推出廉价的暴风魔镜培育C端市场打头阵外，更布局VR内容方，成立暴风影业，从IP源头开始，在影视游多个平台多元互动；线下方面，与国美成立VR体验馆，在移动VR方面拓展新业务；布局垂直媒体和推出全球首款VR电视彰显其全面进军VR的野心。
除了上述两家近期动作频繁的厂商，像大朋VR、3Gglasses、玖的、微鲸等等企业都有着自己的VR产业战略；传统手机产商华为、小米、中兴也纷纷布局VR，或成立VR实验室，可见对VR的重视程度。国内VR风起云涌，谁最终能成为VR生态圈的一哥，当前还不能知晓。
VR内容方面的爆发点有很多，游戏、教育、医疗、色情、旅游、房产、影视、直播等等，各行各业都有VR的接入方式，VR独占游戏让各大VR厂商在游戏方面争分夺秒抢占阵地；大牌明星助阵拍VR影视带动明星效应，粉丝经济；裸眼3D技术接合VR更让换头都成为现实；VR看房让房地产看到了新的希望；VR旅游足不出户就能看到千里之外的美景，VR直播给你现场看球赛和演唱会、电竞、新闻的震撼感觉。
从硬件到内容再到分发，当前行业来看，要想在消费者市场发力，就必须先培育B端市场，通过B端来带动C端的活跃，布局行业并形成相应的产业链，通过行业来改变传统模式，进而渗透影响到大众，远比直接强压式的推销给消费者更好。同时产业联动性也十分重要，各行业的产业联盟对VR的推行有促进作用。可穿戴产业论坛及近来各大VR峰会的召开以全球联动性的形式让VR相关业内企业悉数聚合。
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