索尼已经向VR投入了许多时间和金钱，目前全球有230家开发商正在为PSVR开发游戏。投资很大，有点像赌博，因为VR是否能吸引大众用户仍然无法证明。
索尼环球工作室（Sony Worldwide Studios）总裁吉田修平（Shuhei Yoshida）保证说，销售头盔肯定不会亏本。他说：“我们不会亏钱，至少可以收回商品成本——这样一来我们就可以在促销、开发上投入资金。”
“首先要保证高质量，然后我们的目标就是让价格和新游戏机上市价格保持一致——具体来讲大约为399英磅，也就是PS4的上市价。硬件团队能达到目标，我们很满意。我们首先关注的不是价格，因为我们知道要让VR走在正确的轨道上很不容易。在内部我们设定了技术里程碑，我们需要抵达这些里程碑，比如分辨率、视野。我们深知：等待才会拥有正确的技术。”
在开发PSVR时有一项很大的成本——需要额外的处理器为PS4、为头盔、为内置的多人游戏渲染不同的图像。“日本团队提出了‘社交屏幕’的概念，整个公司都接受这一概念——我们不希望用户将VR当成反社交的技术。”吉田修平称，“对于新技术人们常常会存在负面看法。我们希望向世人证明：一旦你拥有PSVR，朋友和家人也可以一起玩。这个功能会导致成本上升，它是专为PSVR定制的。”
谈到索尼和开发者的合作，吉田修平称：“我们不愿意等待团队拿出创意，我们想告诉他们我们对什么感兴趣，然后才让团队拿出创意，告诉我们他们想开发什么。从最开始我们就与开发者合作：你想要做什么？你有什么创意？我们努力配合，因为我们相信这是开发好作品的唯一方式。没有人告诉一个团队做什么然后就可以开发出好产品，因为游戏太复杂——真的很难，开发者必须对自己开发的东西充满热情。只有这样才有可能带来好作品。当大家信仰自己所做的事，他们就会更努力工作。”
在今年的GDC大会上，我玩了大约40款不同的VR游戏，就在大展的前几天，我还以为只能在普通屏幕上看到一些作品的身影；吉田修平对此保持平静，他赞扬那些将项目带到旧金山的开发商。
“我们制作了许多Demo，将怀疑者变成信任者的最大武器是《伦敦劫案(TheLondon Heist)》。”吉田修平认为，通过索尼自主开发的VR游戏，“人们忘了它不是真实的。还有《RIGS》，这款游戏很惊人，因为它具备网络化、体育动作属性。《Summer Lesson》是最新的一款VR游戏，它来自Bandai Namco的Tekken团队。在游戏中你扮演一位女学生的家庭教师。体验相当惊人，好像数字角色真的存在一样。”
“总的来讲，我所经历的最棒体验来自《Rez》（一款音乐节奏射击游戏）套装。”吉田修平笑着说。他说的是全身性共同感觉套装，你可以穿着它和Rez以及游戏制作人Tetsuya Mizuguchi一起巡回演出。吉田修平称：“我觉得自己成为科幻动画的一个角色，全身被线缠绕着。”
在吉田修平看来，VR发展最大的困难在于让开发者“上船”。开发商很热情，但是它们的员工不愿意冒险。“用户基数在哪里，第三方开发者才愿意去哪里。”他解释说，“我们却想早早进入，去风险更高的地方，在其它独立开发商适应之前进入。”在日本挑战尤其巨大，过去10年至15年的时间里，日本的游戏开发环境发生了翻天覆地的改变。
“在日本，VR相对比较新，不那么重要，之所以这样，我认为是日本缺少游戏文化造成的。”吉田修平称，“这是最大的问题。行业内有PC开发社区，大家开始购买Oculus Rift DK1、DK2制作内容，但是这样的事在日本很少。开发商之中有一些人很热情，比如Bandai Namco的Harada-san。但在所有这些情况下，开发人员要想在内部尝试、获得管理层支持相当困难。”
索尼希望自己能够更快速前进，年初时，索尼电脑娱乐和索尼网络娱乐合并，目的是让索尼更敏捷，加快决策速度。吉田修平称：“我们必须更快速前进。合并子公司可以让沟通和决策变得简单一些。通过人员的调动，我们力求让公司对变化、对市场需求做出更快的反应。如果说有什么不同的话，可能就是PlayStation一直独立于索尼运营，我们为这点感到自豪。和10年前相比我们更庞大了，作为一家公司，我们仍然保留一个小团队，他们可以快速决策。我们一直在内部保留这种文化。”
“Andrew House、Sean Layden、Jim Ryan和我，在过去20多年里我们一直密切合作。我们熟悉彼此，没有什么政治斗争。我们只是开会、讨论、做决定。非常好。如果从年轻时代开始你就和产业一起成长，当你变得越有影响力，你就会越喜欢合作。在我们的管理团队内也有这种倾向，我们对PlayStation有一种主人的感觉，同时也背负着承诺。”
到底会有多少人购买PSVR？这是一个极为关键的问题。索尼要安排多少人从事VR开发才值得？公司的预期是什么？拥有PS4的用户会有一半玩VR吗？四分之一？还是十分之一？
“这可是最难的问题，我认为索尼没有人知道答案。”吉田修平称，“VR头盔上市从2016年上半年推迟到10月，纯粹是因为我们想确保在头盔上市第一天供货充足。硬件方面的工作已经完成，时间符合日程。当我们聚到一起时，索尼各地区从事商业开发的员工谈到需求时都说：‘我们至少要准备大量的货源。’将数目加在一起比我们原本认为的要多得多。正因如此，我们只能延迟，继续增加产量。”
