过去，创业者经常被问到：“你做的项目 BAT 也做了怎么办?”，后来问题变成 “BAT 不投你怎么办?”，如今的 VR 界，一大波融资消息和大公司动作袭来，A 股上市公司和传统行业巨头，也都加入了 VR 这个战场，单说 BAT 怎么样都远远不够了。现在的 VR 创业，显然要与多个行业的巨头一起玩了。巨头纷纷入局，对于推动 VR 的普及显然是非常有益的，只是相比之下，不少创业者显的如此渺小。
我们先分成几部分细数下各个领域，已经或公开宣布要参战的典型公司。
首先是 VR 设备方面，有不少上市公司通过投资创业公司进场
大量传统上市公司没有 VR 设备制作经验，于是纷纷通过投资的方式进入。也有不少上市公司布局全产业链，自然不会放过上游的硬件设备。不少 VR 创业厂商本轮获得的资金支持已经过千万美元，还可能获得背后上市公司带来的资源支持。至于歌尔声学这样的上市公司，本身就是直接制造商，自然早就身处在行业之中。
16年 的 VR 设备界，尤其是头显方面，入门的门槛已经很高，加上国际三大头显消费者版发布，新入局显然不是明智之举。但体感输入方面， 或许还有机会，前提是技术足够成熟。
VR 内容制作方面，由于存在很多传统巨头，参与者很多
目前很多创业者都在关注 VR 内容制作，但它并不是完全全新的东西，技术上还是与传统影视和游戏制作有很多传承关系，有些走的早，有技术积累，体量小的创业公司获得了上市公司的投资，更多传统影视、传媒类大公司都是在原有传统内容业务基础上，进行对 VR 的尝试，对他们来说，VR 目前还没真正爆发，可以小部分人先进行了解尝试，进可在 VR 真正爆发时大举压上，退可在 VR 没爆发下损失微小。
VR 内容制作的早期创业者中，能够获得较大来自上市公司投资的，基本都是之前从 360 全景拍摄、游戏制作等相关内容制作方面转型来的，有一定的技术积累。由于内容后期对 IP、发行等有所依赖，所以他们选择的多是文化、传媒领域的投资者。
传统公司尝试 VR：
影视制作方面，威锐影业 、米粒影业、柠萌影业、追光动画(多家资本 2 千万美元) 等多家具有相当制作实力的公司在尝试制作 VR 短片;
华谊兄弟投资了北京圣威特科技，并已启动在华谊兄弟实景娱乐项目里的 VR 游玩项目;
中影等据说也有团队在从事 VR 方面的探索;
北京电影学院则是举办中美 VR 影视交流活动，研讨 VR 影片的制作，推动行业的发展;
游戏制作方面，无限时空直接推出了 VR 引擎;
触控科技和顽石都有尝试制作 VR 游戏;
腾讯游戏也公认有团队在制作相关 VR 游戏;
其它，如永乐文化、大麦网等，也都有所涉及 VR，酷 6 网联合 720 云打造 VR 播出平台，唱吧则是打算做 VR 直播，顺网科技更是在 HTC 开发者峰会上宣布准备了 10 亿元用于网吧体验店布设。联络互动等上市公司则是投资了国外一些优秀 VR 项目。
传媒类领域，已知的有：
电视台，如 CCTV，东方卫视，深圳卫视等，都与 VR 内容团队合作录制 VR 电视节目。
人民日报和新华社都成立了新媒体部门，方向之一是 VR 新闻的尝试。
财新传媒，成立了自己的 VR 团队。
新浪上也出现过全景视频新闻。
互联网巨头们也都纷纷各种方式入局
新的科技趋势互联网巨头绝对不会放过，而且凭借他们的体量，能承担起平台和生态链的重任。目前很多互联网提的还都是概念，后续整个平台的搭建将伴随着 VR 的发展逐步实现。
腾讯：公布了侧重游戏方向的 VR 全平台策略
乐视：公布了侧重影像方向的 VR 全内容生态
暴风：一直在基于暴风魔镜构建 VR 生态链
小米：成立探索实验室，研究 VR，但应该不只于此
锤子：与诺亦腾合作开发 VR 相关内容，具体不明，但据说实力很强大
360：与暴风合作推 VR 眼镜酷镜，搭配奇酷手机
阿里：优酷支持 360 度全景视频，百川与合一优酷土豆共同推出创业加速计划，含 VR 领域
百度：视频搜索上线 VR 专区，爱奇艺早就推出了 VR app，并与强氧达成战略合作
由于 VR 是全球性的变革，不能忽视了国际巨头们的动作：
HTC ，Sony 和 Facebook 三大头显自然不必多说，今年消费者版都将上市。
三星除了推出 Gear VR，还推出过 Project Beyond 全景相机，只是还未曾面世。
Google 除了 Cardboard 外，今年特地组建了新的 VR 部门。
苹果挖来了 AR/VR 交互专家，之前也收购了不少相关技术公司。
NVIDIA、ARM、Intel 等，都直接或间接参与了 VR 设备的制造，提供芯片、认证等。
NVIDIA 还联合斯坦福大学研发下一代基于光场的虚拟现实头盔。
DELL 把外星人笔记本和 Oculus Rift CV1 捆绑销售。
惠普推出基于云端解决方案，降低 VR 体验成本。
诺基亚的 OZO 全景相机 16年 应该会上市。
尼康虽然只推出了一个 4K 的全景运动相机，但传统影像三巨头佳能，尼康，索尼技术和品牌积累非常深厚，全面进军全景拍摄设备可能直接碾压小厂商。
YouTube 早于优酷很久就已经全面支持全景视频播放。
Gopro 在 CES 上也明确表示会推出全景相机。
联想曾推出原生支持 VR 分屏显示的手机。
华为：记者追问余承东,华为是否会推出 VR 产品时,余承东反问 “你认为我们会不做吗?”
国内其它领域参与进来的大公司，还有如苏宁携手中兴合推 VR/AR，魅族与拓视合作 Depth-VR 等，据称还有大的地产集团也在积极筹备进入 VR 市场。此外还有不得不提的潜水势力，目前 C 端还没起来，有不少实力强劲的势力仍潜伏在水下，合适的时间他们冒出来时，对行业也许是不小的冲击。
与巨头共舞
2016年，参与到 VR 的巨头和实力企业众多，虽然我们用战场来形容，但在消费者端还没起来的情况下，大家可能更多的还是合作，可以更快地推动整个行业发展：
教育市场。普通消费者越来越多地看到他们熟悉的大公司和 VR 关联起来，新闻报道越来越多的出现全景视频，促使大众去了解和认识 VR。这是小创业公司无法企及的。
生态系统和产业链的完善。只有成熟的生态系统建立，内容作者能够挣到钱，才能真正吸引大量内容作者参与到制作中来，制作更多的优质内容，形成产业发展的良性循环。而生态系统明显是适合大公司来主导的事情。所幸国内的巨头们已经提出了相关规划，16年 将会逐步落地。
推动技术进步。例如 15年VR 视频制作，还存在着各种拍摄设备、传输、拼接等问题，这些问题随着传统图形图像巨头的进入，可能会比较快地得到解决。游戏厂商，芯片厂商，引擎厂商对引擎或游戏进行优化，可以让游戏运行的帧率更好，体验更好。手机厂商改进手机，也可以带来移动端更好的观看体验。
促进更多优质 VR 内容的出现。VR 内容两个大的门类，影视或游戏，都是以传统影视游戏制作技术为基础的，伴随着传统游戏和影视巨头入场，业界顶尖的制作团队逐渐参与进来，优质的 VR 内容相信会更多更快地出现。优秀的 VR 内容足够多，才可能带来真正在 C 端 VR 的普及。
然而对创业者们来说，巨头的入场，既是机遇，又是不小的挑战。机遇在于，巨头承担了教育市场，推动产业链的重任，而且前期还不能赚钱时，巨头还不会投入大量资源，还有机会领先，甚至和巨头合作，快速提高知名度。更大的挑战则是，如果自己做的事情和巨头形成竞争关系，一旦时机成熟，巨头将凭借资本和资源以碾压之势杀入，留给创业公司的生存空间还有多大就不好说了。
总体来说，即便巨头入局，16年 的 VR 市场格局还远未稳定，各种可能性都存在，创业者们该如何有巨头共舞，并杀出重围，或许值得仔细思考思考。
