🤖 由 文心大模型 生成的文章摘要
一场新冠肺炎疫情，让整个线下文娱产业遭受重创，歌舞厅/网吧/游乐园/酒吧停业、电影撤档、演唱会取消、体育赛事停摆，更让刚看到一点希望的VR线下娱乐面临着关乎生死的考验。
都说VR线下娱乐今年很难，到底能难到什么程度？可谓是进退两难，生死之间。在新冠肺炎疫情阴影笼罩下，不开张，还要承受房租和人工成本的巨大压力，「愁死」；开张了，又要面对大众消费信心不足且消费能力下降的不争事实，「亏死」。
正如Virtual Athletics League首席执行官兼VR线下街机运营商Ryan Burningham所说的那样，「总体而言，许多VR线下体验店都不是大企业，大多数人都独自经营以养活自己。从一个经营者到另一个经营者，我们都看到有公司倒下，由于强制性限制生效，一些线下店（尤其是在欧洲和整个亚洲）不得不关闭。 VR线下娱乐行业还很年轻，但是我们从来没有面对过这样的时刻。」
年轻的VR线下娱乐，迎来了自诞生以来的第一次重大考验。
上市公司都割肉止损，VR线下娱乐该咋办？
3月10日，香港联合交易所主板上市云游控股有限公司在公告中称，「由于疫情，加上情况转趋稳定的时间仍不明朗，线下娱乐消费复苏尚难确定。经审慎考虑由北京西瓜管理团队呈递的业务缩减计划并已经得到北京西瓜所有其他股东同意后，董事会同意北京西瓜提出的方案，将保留不多于10间过往经营表现最好的直营门店，并关闭其他因疫情影响预期收入将大幅减少的直营门店，以减少疫情对公司营运及财务状况所产生的不利影响。」
图：云游控股公告
作为云游控股旗下的大空间VR连锁品牌，截至2019年11月中旬，「头号玩咖」在中国地区已覆盖20多个省份、70多座城市，运营及筹备中的门店接近200家。
据此推算，经过这次调整，超过90%的「头号玩咖」门店将被关闭。这也意味着，很多省份和城市将从此告别「头号玩咖」这个VR线下连锁品牌。
一波刚平，一波又起。前段时间，有网友曝光了一份「疑似」上海JOYPOLIS世嘉都市乐园的永久停业通知，「由于受到疫情的持续影响，我司现金流已不足以运维门店，经过股东研究决定，为了减少损失，本店将于2020年3月18日正式停业，对此我们深感遗憾。」
图：「疑似」上海JOYPOLIS世嘉都市乐园停业通知
这一消息是否属实，目前尚未得到官方证实，我们也不敢妄下定论。但截至发稿前，上海JOYPOLIS世嘉都市乐园官方网站显示「升级中，敬请期待」，且官方微信公众号自1月26日起已有超过两个月未更新，大众点评亦显示其因疫情「暂停营业」，这些都颇为耐人寻味。
据了解，位于中山北路3300号环球港3、4楼的上海JOYPOLIS世嘉都市乐园由华夏文化科技集团有限公司（前华夏动漫形象有限公司）与日本SEGA Holdings Co.，Ltd及SEGA LIVE CREATION Inc联手打造，拥有8300平方米的宽阔空间，汇集包括大空间VR多人互动体验在内的20多项高科技游艺设施，将世嘉（SEGA）的最新技术最大限度利用在娱乐中，多款大型体感游戏在上海首度亮相。
上海JOYPOLIS世嘉都市乐园
公开资料显示，作为中国首家在香港联交所主板上市的动漫文化娱乐科技集团，华夏文化科技集团有限公司以轻资产模式推动华夏世嘉都市乐园（CA SEGA JOYPOLIS），辅以动漫衍生品贸易业务为基础驱动元素、以多媒体动漫娱乐业务（尤其超级IP）娱乐业务作为持续发展驱动力，并以「5G+VR电竞」作为未来发展潜力。
全球同频共振：疫情阴影下，日子都不太好过
国内水深火热，国外更好不到哪去，只要看看疫情数据就清楚了。
海外疫情统计数据显示，截至4月7日，海外新冠肺炎累计确诊病例已累计接近130万例，已经有60多个国家进入紧急状态，或者直接「封国」、「封城」，包括美国、意大利、西班牙、德国等在内的欧美地区主要疫情国，每天新增确诊病例依然以数千乃至数万的速度蔓延，俨然已经成为本次新冠肺炎疫情的新「风暴中心」。
很显然，受新冠肺炎疫情影响，国外的VR线下娱乐产业也遭受重创。
据此前的外媒报道，位于美国洛杉矶的VR线下体验店Two Bit Circus已宣布停业一个月，一场VR线下锦标赛也取消了将在VR线下店举行的部分活动。在做出停业决定之前，Two Bit Circus曾在其门店入口处安装热像仪，并计划检查员工和体验者的体温，以甄别患病人群，但随着疫情形势日趋严峻，最终还是不得不做出停业的决定。
位于洛杉矶的Two Bit Circus
一直被认为是「世界最酷的VR主题公园」的The VOID此前虽表示将「照常」欢迎体验者，但同时也强调「采取进一步的预防措施，以确保健康和安全。」目前，美国已成为全球疫情最为严重的国家，确诊人数已逼近40万，The VOID怕是很难「照常」欢迎体验者了。
日本万代南梦宫BANDAI NAMCO Amusement也宣布将暂停线下线下游乐设施业务，「根据日本政府针对新型冠状病毒感染性疾病（COVID-19）对策的基本政策，我们决定暂时中止我们在日本经营的游乐设施。」这将影响VR和多个娱乐场所，将视疫情实际情况，恢复营业时间随时面临进一步调整。
事实上， VR线下娱乐只是疫情影响下整个线下娱乐产业的一个缩影，迪士尼加州冒险乐园、奥兰多的华特迪士尼世界与巴黎迪士尼都不得不暂时关闭。而考虑到欧美重点疫情区依然未出现「拐点」迹象，疫情能否在上半年控制住谁都没把握。保守估计，线下娱乐业未来半年都很难全面恢复。
疫情之后：「报复性消费 」能指望吗？
最近一段时间，大家都在谈论「报复性消费」。不少观点认为，随着疫情的好转，市场会迎来一波井喷式的消费高峰。但如果把疫后的「报复性消费」当作救命稻草，既不明智，也不理智。
线下消费市场一定会逐步温和回暖，但疫情过后很难出现强势「报复性消费」，这也是目前比较流行且相对理性理性额的一个观点。
站在宏观的角度理性分析，国家经济一定会复苏，但和老百姓的关系真没那么大。
受疫情影响，为了复苏经济，政府肯定会频繁发布各种经济和财政手段促进热度，以加大流动性，但大家的收入提高了吗？大家拿到国家的补贴了吗？很遗憾，都没有。
不仅如此，经过这场疫情很多人的财富都缩水了，看看全国有多少企业倒闭、裁员、降薪就知道了。房租、房贷、车贷，为了养家糊口维持生活已经够艰难了，又怎么有余力去「报复性消费」？
有些东西，压抑久了一定会爆发，比如情绪；但是有些东西，压抑之后，可能就没有了，比如消费观。
在行为心理学中，人们把一个人的新习惯或理念的形成并得以巩固至少需要21天的现象，称之为「21天效应」。这是说，一个人的动作、或想法，如果重复21天就会变成一个习惯性的动作或想法。
在这场疫情中，大家关在家里长达两个月，很多人都逐渐养成了低欲望的消费观吧。
所以，「报复性消费」可能还没开始，就提前结束了。
「报复性消费」来不来，其实并不重要，因为它终归无法解决长久的生存发展问题，它的存在意义，更多的是给人们以信心和希望。
VR线下娱乐接下来的路怎么走：活下去，才有希望
即便没有新冠肺炎疫情，业界普遍认为今年VR线下店的日子可能也未必会好过到哪里，这场疫情只不过让游戏模式从「困难」到了「地狱」，都很难。
疫情阴影笼罩下，对于VR线下娱乐从业者而言，最当务之急的，是先稳住心态，积极自救，活下去，才有希望。而在「活着」这个大的前提之下，若想要谋求长久、稳定的发展，那就要重新审视和认真思考如何解决品牌化、标准化以及持续化发展的问题了。毕竟，打铁还需自身硬。
比如——
「如何通过会员套餐机制增加用户粘性」
「如何优化线上线下渠道的流量获取和转化」
「如何更好的洞察和满足多样化且不断变化的用户需求」
「如何围绕品牌打造和开发周边衍生产品」
2020年对于VR线下娱乐注定将会是打击与机遇并存的一年，经过新一轮的重新洗牌，会出现更多、更新、更大的机会，但只属于熬过去的幸存者。
随着国内疫情形势持续好转，距离VR线下店重新开门迎客的日子终归是越来越近，最黑暗的岁月即将过去，一切终将重回正轨。道阻且艰，祝所有在VR线下娱乐领域执着前行的梦想家好运，希望大家都能「守得云开见月明」！
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