🤖 由 文心大模型 生成的文章摘要
“我们在经历的这一技术革命，是在释放人的大脑。未来三十年，整个变革会远远超出大家的想象。”——马云
“如果京东不改变，不重新认识自己，全面改造自己的商业模式，我们的好日子也就只有5到7年。面对瞬息万变的世界，京东将以技术应万变。”——刘强东”
看到任何一个商品，动动手指，就能通过旋转、缩放来查看具体细节，甚至能预览商品摆在具体场景里的效果，这是我们想象中未来购物的方式。然而这一切，似乎还很遥远。
2016年，淘宝BUY+的宣传视频传播甚广，现在却大有不了了之之势。即便我们不想承认，但VR购物兴许只是阿里电商玩的一手好公关而已。进入2017年4月，对手京东的“天工计划”却高调亮相，人工智能和3D建模两大利器在手，剑指VR购物的未来。
一个号称“造物神”——建立世界上最大的3D商品库，一个号称“天工计划”——拉来Intel、HTC Vive和小米VR，欲引领未来购物。战斗已然打响，这一战，谁会赢？
阿里：VR故事多，但说好的购物呢？
也许是因为阿里的业务范围太广，而购物平台淘宝与天猫影响力太大，当听说阿里又有VR方面的动作时，我们总联想到VR购物。实际上，阿里以VR为名的动作不少，与购物相关的寥寥无几。
2016年里，国内与VR相关的宣传视频中，传播最广的要数淘宝BUY+的概念视频。该视频一经发出，便迅速引起病毒式传播，而且在网络上持续发酵长达半年。
BUY+视频
半年之后的双十一，人们才发现，BUY+似乎只是淘宝的一个营销活动。双十一过去仅11天，BUY+便遭下线，自此再无踪影。
实际上，2016年3月，阿里巴巴便宣布成立VR实验室GM Lab，启动VR购物“造物神”计划，并宣称将协同旗下的影业、音乐、视频网站等，推动优质VR内容产出。
这事倒不假，在那之后，阿里旗下各公司便相继推出VR相关业务。
2016年8月，阿里云宣布与HTC 达成战略合作，共同探索云计算与VR技术的低成本、高可扩展性的方案，用于处理VR视频制作、直播等领域对带宽分配、数据传输及处理等方面的需求。
2016年10月，阿里推出AR游戏《寻找狂欢猫》。用户可以跟着狂欢猫，跨越整个阿里巴巴零售生态系统。
2016年12月，阿里体育首次尝试VR、4K技术转播新赛季乒超联赛，并为其中20场比赛进行VR转播。
2017年3月21日，阿里宣布完成对中国最大演出票务平台大麦网的收购。大麦网旗下设有DamaiVR业务部门，曾计划把VR技术全面引进现场演出，帮助用户实现VR选座。
对于阿里来说，类似的动作还有不少，但与VR购物相关的，似乎只有VR Pay一项。
2017年3月31日，蚂蚁金服开放平台上线VR Pay功能，VR用户无需跳转即可实时支付。同时，用户还能通过支付密码、指纹等多种方式进行身份校验。官方称，VR Pay还将开放声纹、虹膜等新型生物识别技术。
VR Pay将大大增加用户支付时获取信息的维度，但主要意义在于完善阿里的金融大数据体系，以及构建更精准的用户画像。
至于投资Magic Leap、Yahoo搜索，推出VR直播，与VR购物有多少关系？说好的VR购物去哪儿了？
京东：VR购物，拳拳到肉
“如果京东不改变，不重新认识自己，全面改造自己的商业模式，我们的好日子也就只有5到7年。面对瞬息万变的世界，京东将以技术应万变。”刘强东在2017京东集团开年大会上这样说。
一直以来，京东没少在商业模式改进和技术创新上下工夫，其最终目的，是最大程度提高电商的效率。
2014年之前，京东就开始了虚拟试衣服务的摸索。2014年初，京东曾推出名为“增强现实——试穿试戴”的虚拟试衣间服务，只不过，彼时的体验差强人意。
2014年12月17日，京东和英特尔签署全面合作框架协议，合作内容包括将“虚拟试衣”等英特尔RealSense实感技术应用到京东平台，共同布局智能硬件产业链，在底层开展技术合作，以及联合开发定制服务器。
随着VR概念逐渐兴起，京东提高了对这一技术的重视。
2016年8月，移动端的京东试衣间正式上线，欧时力、马克华菲、英爵伦、劲霸男装、七匹狼等多家品牌店铺亮相，用户可在手机端进入商家店铺找到在线试衣即可体验。
2016年9月6日，京东集团发布京东VR战略。针对VR/AR行业的现状，京东计划在平台、技术和渠道三个方面，针对VR/AR进行战略布局。
平台方面，京东成立了京东VR/AR产业推进联盟，计划连接VR/AR上下游合作伙伴，充分利用京东资源对产业进行全面支持。
技术方面，京东建立VR/AR技术实验室，打造VR/AR电商应用，以给用户带来全新网购体验和有效提升电商效率为目标。此外，京东宣传将制定建模规范，并为开发者提供建模工具和技术支撑。
渠道方面，京东正在打造VR/AR统一开放平台，发挥自身渠道优势，加速VR市场渗透。据黑匣了解，京东的开发平台包括B2C的内容分发平台，以及B2B的内容交易平台。
关于VR购物，京东的动作可谓拳拳到肉，除了支持VR购物的产业链发展外，便是向消费者和商家进行市场教育。
2016年12月，京东基于谷歌Tangao技术开发的AR购物应用JD Dream，在谷歌商店和联想的Tango专区正式上线。利用这款应用，用户可任意挑选虚拟家居产品，并在手机上看到真实空间中1:1的摆放效果。对于商家跟消费者而言，这是了解未来购物体验的绝佳机会。
2017年4月，京东发布了“天工”计划，旨在聚合AR、VR行业内创新力量、升级京东VR/AR产业联盟、打通内外合作链路。同时，京东发起了一场人工智能3D建模PK大赛。
真正的未来购物体验长什么样
我们不知道未来网络购物的样子，但对当前电商平台的问题是清楚的。从消费者角度来看，网购的顾虑主要在于商品的质量难以保证、物流效率不够高，以及网络购物的“眼见不为实”。
正因为可以很好地解决这一问题，VR/AR购物被认为是未来购物的一个重要方向。然而，虚拟购物还相当不成熟。消费者如何与虚拟商品交互，商家如何低门槛生成三维模型，仍然需要有更好的解决方案。
京东“天工”计划，细节及远景我们还不甚了然，但从已经暴露出来的简介不难看出，京东是要解决这个“眼不见为实”的痼疾。
用人工智能创建3D模型，可以进一步减少用户“剁手”之前的信息差：例如你在京东上看到一个行李箱，不但可以通过图片来了解它的设计和尺寸，还能通过3D模型全方位查看，甚至还能查看它的内部结构；除此之外，生成的3D模型在AR试衣、VR购物等场景也能派上用场。
据黑匣了解，京东期望以这场人工智能3D建模PK比赛开头，让“天工”计划逐步落地。近看，京东希望能构建京东全品类3D数据库，让消费者拥有更加真实的商品浏览体验。远看，京东的最终目的其实是最大限度提升电商购物的消费体验和效率。
总之，没有在落地实操方面下功夫的VR购物都是瞎扯淡，目前看来，VR购物这事还是先看京东吧。
