在当今科技飞速发展的时代，智能穿戴设备已成为科技领域备受瞩目的焦点。随着人们对便捷性、智能化生活方式的追求不断升温，各类智能穿戴设备如智能手表、智能手环等纷纷涌入市场，试图在人们的日常生活中占据一席之地。
而在众多智能穿戴设备中，AI 眼镜以其独特的优势和巨大的潜力脱颖而出。它不仅具备传统眼镜的基本功能，更融合了人工智能、增强现实等前沿技术，有望成为继智能手机之后，改变人们交互方式和获取信息途径的关键设备，引领智能穿戴设备进入一个全新的发展阶段。Ray-Ban Meta AI 眼镜的热卖引发的广泛关注，便是这一趋势的有力例证。
今年五月，彭博社的一篇关于Ray-Ban Meta AI眼镜的报道，引发了AR和AI圈子的高度关注：由雷朋和Meta合作推出的第二代AI眼镜Ray-Ban Meta Wayfarer在半年的时间里销量就突破了100万台。
尽管这一数据并未得到Meta官方证实，但依然引发了众多讨论——相比于Meta巨资投入苦心经营多年的VR业务，Ray-Ban Meta Wayfarer这看似无心插柳的试水之作要更容易被消费者们所接受。
根据Meta创始人扎克伯格的说法，市场对这款产品的“需求远高于预期”。
而在Meta交出了一份AI眼镜的高分答卷后，众多AI与AR厂商也纷纷跟进布局，意图直指消费电子领域下一个潜在的千亿乃至万亿级的市场。
2024年11月18日，在杭州举办的Rokid Jungle 2024上，集AI、AR、音频、拍摄功能于一体的Rokid Glasses以2499元的售价惊艳亮相，引发了我们对于AI与AR眼镜未来趋势的深入思考。
殊途同归，AR与AI的交汇路口
技术研发难，技术的应用落地更难。
自2023年初刮起的AI大模型之风，最终还是要着落到一个落地的产品上，才能真正形成逻辑的闭环，讲出一个让资本心甘情愿掏腰包的故事。除非，你和老黄一样，卖的是掘金必不可少的铲子。
手机自然是人们能够想到的AI大模型应用落地的首个终端，然而手机市场的格局目前基本定型且内卷严重，创业企业杀出一条血路的机会渺茫。那么除了手机之外，还有什么终端适合AI大模型应用去落地呢？有一些企业在不同的方向做了不同的探索。
例如在CES 2024上大火的AI Pin和Rabbit R1，试图走出一条独特的AI硬件路径，可惜均以失败而告终。在消费者看来，这两款设备和手机的差异化太小，既然手机必不可少，又何必再额外携带一个AI终端呢？
自然而然的，大家的目光最终还是聚集在了日常生活中人们愿意长时间佩戴使用、适合作为手机的外延、又具备了智能化潜力的唯一选择——眼镜身上，期待它能承载 AI 大模型应用，开启新的智能时代篇章。
自Ray-Ban Meta Wayfarer在市场上兴起，许多重视AI业务的巨头们也纷纷下场，押注AI眼镜。聚焦海外，Amazon推出了Echo Frames、Snap推出了Spectacles、谷歌和三星也将在2025年联手推出AI眼镜产品；转回国内，华为、OPPO、努比亚、魅族、小米、百度、科大讯飞等一众企业也在今年甚至更早就陆续推出或是公布了AI眼镜产品。
而对于AR厂商来说，它们更早的就开始面临应用落地的难题了。
曾经有一段时间，行业里出现过关于“真假AR”的讨论，例如Birdbath方案主打观影功能的眼镜产品是否还适合被叫做AR眼镜，AR眼镜到底需要具备3DoF还是6DoF的追踪功能等等都备受争议。
但在我们看来，这类讨论背后的根源，在于传统意义上AR所具备的空间定位、识别、信息叠加等能力，尽管在商用场景下存在着一定的需求，但在消费场景下还无法向消费者展现出具备足够吸引力的场景和应用。更不用说，功能越齐全的AR眼镜，通常外观也更庞大，进一步拉远了这类产品和消费者间的距离。
另一方面，过去的AR眼镜在产品设计中，似乎有些忽略了人们佩戴眼镜的基本逻辑——需要墨镜片遮阳，或是需要光学镜片矫正视力。
如果说Meta Quest标志着VR行业由重度的PCVR向轻便VR一体机的里程碑式转折，带动了行业的爆发式增长；那么从全功能AR眼镜向轻量级智能眼镜的转变，或许在AR行业的发展史上，也具备着重要的意义。
在外观和功能上做完减法让基本逻辑回归后，AR眼镜，终于变得像眼镜了。
无论是今年早些时候上市的李未可Meta Lens Chat AI，还是Rokid本周刚刚发布的Rokid Glasses，抑或是即将发布的雷鸟X3以及致敬未知（ARknovv）的新品，都在外观上做了相当大的改进，尽可能的接近普通光学眼镜，让眼镜本身的基础功能重新受到重视，为后续厂商在产品功能取舍方面奠定了基础，也为 AR 眼镜在消费市场的发展开辟了新的方向。
AI和AR两个行业，在面临应用落地的难题后，不约而同的奔向了同一个终点，也带来了一句可能你已经耳熟能详的论调——AR眼镜是AI的最佳载体以及各种意思相近的表述。
眼镜、音频、拍摄、显示，Ray-Ban Meta带来重新思考
尽管Ray-Ban Meta Wayfarer成功的给AI眼镜打了个样，但是市面上能够看到的AI眼镜产品，却并不全是Meta眼镜的翻版，其中则掺杂了各个品牌对这件事的独立思考。
总体来说，大多数AI眼镜产品是围绕着眼镜、音频、拍摄、显示、AI五大主要功能，进行取舍和组合。
例如Meta的爆款，就是放弃了显示功能。从市场定位来看，这种取舍策略旨在满足追求简约设计与便捷操作的用户群体。对于这类用户而言，他们更看重眼镜在日常使用中的轻便性和基础功能的实用性。例如，在社交场合或户外活动中，能够方便地使用音频功能进行通话、听音乐，利用拍摄功能记录瞬间，再结合 AI 语音助手获取信息，已经足以满足他们的大部分需求。
而华为与Gentle Monster联名推出的华为智能眼镜2、李未可的Meta Lens Chat AI，则放弃了拍摄功能和显示功能，支持音频和AI语音交互。与放弃显示功能的Meta爆款相比，它们进一步简化了功能，更加注重在音频质量和AI语音交互的精准性与智能性上。
在Rokid Jungle 2024上，Rokid联合暴龙眼镜推出的Rokid Glasses则是完整的实现了这五大功能的结合。展现出了独特的创新点和功能整合优势。
不同的取舍与组合，实际上反映了不同厂商眼中，这五大功能在重要程度上的差异。
在Rokid Jungle 2024上，Rokid创始人Misa（祝铭明）给出了他心中的排序：好眼镜、好耳机、好相机、好助手。
将“好眼镜”放在首位，代表着AR厂商们放弃了过去追求“颠覆式创新”的互联网思维模式，尝试着从眼镜而非科技潮品的维度来重塑消费者对于这类产品的认知。这也恰恰是Ray-Ban Meta Wayfarer能够得到消费者认同的重要因素——首先这是一副雷朋眼镜，其次才是一副可以拍摄有AI语音功能的眼镜。
正因为这种转变，传统眼镜品牌在AI眼镜新业态中的地位也发生了根本性逆转，从原先被颠覆者的角色，一跃成为了新业态的共创者。
Meta牵手了Ray-Ban的母公司Luxottica，华为拉上了Gentle Monster，雷鸟创新捆绑了博士眼镜，Rokid傍上了暴龙眼镜。一方面传统眼镜品牌能够在产品设计上进行把关，终于让AI眼镜的外在美上线，另一方面传统眼镜品牌的销售渠道也让AI眼镜能够更精准的触及目标客户群体——让一名会去逛线下眼镜店的消费者买一副AI眼镜，远比从来不戴眼镜的用户要容易得多。
显示功能是大多数AI眼镜舍弃的功能，并不是因为用语音和AI交互就已经完全足够。从信息输入输出的角度来说，显示功能和音频功能其实应当处于一个相同的地位。输入端，AI眼镜通常依赖于摄像头和麦克风，而输出端如果舍弃了显示功能则仅有扬声器可以使用，在效率上要大打折扣。
一个最简单的例子，是实时翻译：拥有显示功能的AI眼镜，可以一边识别当前正在进行的对话一边将翻译后的文本显示在用户眼前，而不带显示功能的AR眼镜，则需要等待一句或者一段话结束后才能将翻译后的文本语音播报给用户。画面的直观程度和信息密度，要远胜于语音。
可惜的是，受制于AR光学的发展现状——成熟的低功耗、高亮度、小体积AR光学方案基本锁死单绿Micro LED与光波导，而单色方案用来显示文字内容效果尚可，显示图形化的界面相比人们习惯的全彩界面效果却要逊色得多，因此被许多互联网巨头和AI厂商视为鸡肋而放弃，还能让AI眼镜在体积、重量和续航上有更好的表现。
不过对于AR厂商来说，是否要在AI眼镜产品上紧跟Ray-Ban Meta放弃显示功能？这又是一个值得深入思考的问题。
尽管Ray-Ban Meta不带显示功能，但Meta给到了足够的资金去支持另一条全功能AR眼镜路线，在刚刚过去的Meta Connect 2024大会上，这一路线的成果Meta Orion给整个AR行业带来了不小的震撼。
因此摆在AR厂商面前的或许是这样一道选择题：如果在AI眼镜产品中放弃了显示功能，会不会让自己丧失过往在AR光学领域的投入，丧失后续产品迭代过程中的AR光学经验和技术积累？相对于从互联网和AI赛道切入AI眼镜领域的厂商自身是否还能保有足够的竞争优势？
毕竟，不带显示功能的AI眼镜，仅仅是我们通往AR眼镜圣杯之路的一个中间形态，而非终极形态。
C2C能否再见奇效？AI眼镜前景待晓
Ray-Ban Meta的热卖，引发了众多厂商的跟进，也让AI眼镜成为了2024年最炙手可热的词汇。
无可否认的是，AI眼镜的确有着庞大的市场潜力和想象空间，但是在Ray-Ban Meta身上将过去在互联网领域无往而不利的C2C（Copy to China）模式再次使用一遍，真的就能立刻获得成功吗？这个问题我们还得不出一个确切的答案。
其中绕不过的，是太阳眼镜和光学眼镜在使用习惯上的差异。
Ray-Ban Meta Wayfarer AI眼镜的原型，是Ray-Ban品牌下的一款经典太阳眼镜Wayfarer。The Vision Council的的数据显示，在北美地区，中西部、南部和西部约有70%的成年人经常佩戴太阳镜，而东北部的比例稍低，为63%。
中研普华产业院在《2024-2029年中国眼镜产业园区发展规划及招商引资咨询报告》中则指出，2024年中国眼镜市场预计将达到987亿元，其中框架眼镜是日常最常见的一种眼镜，其市场需求量大，占比我国眼镜市场份额的74.37%；太阳眼镜则以其时尚与防护功能，占比市场份额的10.95%。
因此面向中国市场，以光学眼镜（框架眼镜中剔除太阳眼镜后剩余的种类）为原型的AI眼镜才是厂商们争抢的重点。
在户外活动场景下，如海滩度假、登山远足或驾车出行时，太阳眼镜主要在阳光强烈时段被使用，其使用频率相对较低且具有间歇性。例如，在海滩上，人们可能仅在上午10点至下午4点阳光最强烈的时候佩戴太阳眼镜，其余时间则会摘下放在一旁。
而光学眼镜在日常工作学习场景中则扮演着截然不同的角色，大多数佩戴者是非必要不摘下。在办公室工作时，无论是长时间面对电脑屏幕查看资料、撰写文档，还是参加会议阅读文件，光学眼镜都是持续佩戴的，以保证清晰的视力。对于学生群体而言，在课堂上听讲、做笔记以及课后自习等活动中，光学眼镜同样不可或缺。
这种使用习惯的差异会带来一个问题：如果你仅有一副Ray-Ban Meta Wayfarer作为墨镜日常使用，过程中你大概率不会碰到任何障碍，也不会为眼镜的待机和续航而焦虑，因为有充足的时间将太阳眼镜收纳在眼镜盒中充电；但如果你仅有一副AI眼镜当做日常佩戴的光学眼镜使用，续航不足、充电不够快的问题就会被无限的放大，你可能还需要一副普通的光学眼镜交替使用，才能保证在需要使用时AI眼镜拥有充足的电量。
回顾电动汽车的发展历程，我们可以发现许多与AI眼镜发展相似的关键节点。
在电动汽车刚刚兴起之时，特斯拉作为行业的先驱者，虽然在技术创新方面领先，但面临着诸多基础设施方面的困境。当时，超充站数量稀少且分布不均，而家用充电桩充电时间又十分漫长，这使得购买特斯拉的用户大多将其作为第二辆车甚至第 N 辆车来使用，主要用于短途出行或特定场景，以避免在需要长途驾驶或紧急用车时电量不足的尴尬局面。
以2016 年为例，特斯拉尽管是当年卖得最好的电动汽车品牌，但销量也仅有 7.623 万台，与当年全球汽车销量高达 8424 万辆形成鲜明对比，这充分反映出当时电动汽车整体市场接受度较低的状况。
随着电池技术的不断迭代，电池能量密度逐渐提高，续航里程得以显著提升；同时，充电设施建设也取得了巨大进展，超充站数量迅速增加且覆盖范围不断扩大，充电速度也大幅加快。这些关键节点的突破改变了消费者的使用习惯，越来越多的人开始摆脱续航焦虑，逐渐将电动汽车作为唯一的一辆车来使用，用于日常通勤、长途旅行等各种出行场景。
这种市场需求的转变吸引了众多新的电动汽车品牌和车型涌入市场，市场竞争日益激烈，推动了整个行业的快速发展，最终造就了今日中国电动汽车产业的繁荣景象——2024年，中国新能源汽车零售渗透率首次突破 50%，超过了传统燃油乘用车。
类比AI眼镜的发展，目前其正处于类似电动汽车早期的阶段。虽然已经有像Ray-Ban Meta Wayfarer这样的产品取得了一定的市场关注，但由于续航（电量）和使用便利性（如充电时间长、无法持续佩戴使用）等问题，其在大众市场的普及仍然面临挑战。
然而，随着技术的进步，例如电池技术的改进或是换电方案使得AI眼镜能够实现更长时间的续航，充电技术的突破实现更快的充电速度，以及更轻量化、高效能的组件研发成功，AI 眼镜有望克服当前的困境。当这些技术关键节点达成时，消费者可能会逐渐改变对 AI 眼镜的使用习惯，开始思考下一副眼镜要不要选择AI眼镜而不是要不要额外购买一副AI眼镜，从而推动AI眼镜真正走向中国的普罗大众。
而这关键的“临门一脚”，仍需要行业内各厂商持续投入研发，不断优化产品性能，共同努力克服技术和市场接受度方面的难题，我们期待这一天的早日到来。
